Unser Beratungsverständnis

Die öffentliche Verwaltung ist eingestaubt? Beratung im Public Sector ist langweilig? Für mich ein widerlegtes Vorurteil!

Zum einen, weil das eigene private Umfeld dies widerlegt hat und zum anderen, weil die zu bearbeitende Themenvielfalt groß ist. Nach dem Abschluss meines Masterstudiums suchte ich eine Unternehmensberatung, die eine große Projektvielfalt vorwies und dennoch ein überschaubares Team war, sodass ich von Anfang an „mittendrin statt nur dabei“ sein konnte. Genau diese Mischung fand ich bei BSL. Von Beginn an übernimmt man Verantwortung und hat so die Möglichkeit das Projekt aktiv mitzugestalten und eigene Ideen einzubringen. Die Projektvielfalt ist groß – die Lernkurve steil.

Von klassischen Organisationsuntersuchungen, über Prozessoptimierung, Aufgabenkritik, Strukturoptimierung bis hin zu E-Government-Konzepten – hier überall kann das eigene Erfahrungswissen eingebracht werden.

Als Berater braucht es eine gesunde Portion Kontaktfreude, Neugierde und Selbstorganisation. Wenn man das mitbringt, ist man bei BSL gut aufgehoben.​

Ich habe mich vor über 25 Jahren nicht bewusst für die Beratung im Public Sector entschieden. Mein damaliger Arbeitgeber hatte diesen Bereich im Portfolio und ich habe sehr schnell Gefallen daran gefunden. Inzwischen kann ich sagen: Jedes Projekt ist anders – selbst bei gleichen Themenfeldern – und stellt immer wieder andere Herausforderungen. Dadurch wird kein Projekt langweilig.​

Bei BSL bin ich seit sechs Jahren „der Mann mit den Gummistiefeln“, da ich hauptsächlich Projekte aus dem technischen Bereich bearbeite, zum Beispiel Hochbau, Tiefbau, Grünflächen und Bauhof. Die Gummistiefel sind auch nicht wörtlich zu nehmen, sondern sollen nur verdeutlichen, dass wir in den Projekten nah am Aufgabenfeld der Organisation sind und wir uns in die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hineinversetzten, um das bestmögliche Verständnis zu erlangen.

Das Beste an unserer Arbeit ist, dass jeder Tag anders und spannend ist!

Unsere Kunden kommen aus allen Bereichen der Verwaltung und unser Beratungsspektrum ist groß: Von Personalbemessung in einer Zulassungsstelle über Prozessoptimierung im Jugendamt oder Aufgabenkritik in einer Zentralabteilung. Je nach Projekt arbeiten wir in interdisziplinären Teams oder eng mit wenigen KollegInnen, mal im Homeoffice, beim Kunden vor Ort oder unterwegs. So wird es nie langweilig. Und dennoch eint alle Projekte das Ziel, die öffentliche Verwaltung und ihre Aufgaben zukunftsfähig zu entwickeln.

Bei BSL kann man aktiv gestalten und nebenbei jeden Tag etwas Neues lernen!

Schon in der Schule habe ich Mathe und Geschichte als Leistungskurse gewählt – einerseits, weil ich ein absoluter Zahlenmensch bin, und andererseits, weil mich gesellschaftliche Themen schon immer fasziniert haben. Diese Mischung hat mich schließlich zum VWL-Studium gebracht, wo ich mich intensiv damit beschäftigen konnte, wohin wir uns als Gesellschaft eigentlich entwickeln möchten.

Heute bei BSL geht es für mich darum, den Weg dorthin möglichst effizient zu gestalten. Mit fundierten Datenanalysen zeigen wir unseren Kunden konkrete Optimierungsmöglichkeiten auf und unterstützen sie dabei, die Verwaltung fit für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen zu machen.

So verbindet meine Arbeit bei BSL weiterhin genau das, was mich schon immer begeistert: Zahlen und gesellschaftliche Zusammenhänge.