Unsere Leistungen umfassen:
- Prozessanalyse, -kritik und -optimierung
- Schnittstellenanalyse- und optimierung
- Prozessmodellierung
- Durchführung Aufgabenkritik (Zweck- und Vollzugskritik)
- Gemeinsames Erarbeiten tragfähiger Geschäftsprozesse
Projektbeispiele
- Bewertung der prozessunterstützenden SAP-Software im Bereich Verwaltung und Personal sowie Prozessoptimierung in den zentralen Aufgabenbereichen bei einem Dienstleister im Gesundheitswesen
- Organisationsuntersuchung mit Optimierung der Geschäftsprozesse im Bereich des Hochbauamtes und des Gebäudemanagements in einer Kommune (Größenklasse 5)
- Analyse und Optimierung der Prozesse im Bereich der Verkehrssicherungspflichten in einem Betriebshof einer Kommune (Größenklasse 2)
- Neumodellierung der Geschäftsprozesse in der Beschaffung bei einer Kommune (Größenklasse 1)
- Geschäftsprozessoptimierung unter Berücksichtigung der Digitalisierung und Ermittlung des Personalbedarfs nach dem Warteschlangenmodell einer Kfz-Zulassungsstelle und Führerscheinstelle in einer Kommune (Größenklasse 1)
- Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung des Grünflächenamts einer Kommune (Größenklasse 1)
- Aufbau eines Prozessmanagements und digitalen Prozesshandbuchs für die Stadtplanung einer Kommune (Größenklasse 1)
- Analyse und Vergleich der Bauhöfe von 20 Kommunen (Größenklassen 6 und 7) zur Ermittlung von Effizienzpotenzialen
Patrick Fraß
Mitglied der Geschäftsleitung
Kontaktperson:
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